Historias reales, métricas claras, resultados positivos
Rediseño de Cruces Fronterizos Terrestres
SECTOR
Infraestructura Logística / Comercio Exterior.
TAMAÑO DEL PROYECTO
Soluciones entre US$30 MM y US$200 MM.
PROBLEMAS
Puertos de entrada terrestre hacia Texas, EE. UU. presentaban tiempos de espera excesivos
(hasta 8 horas), costos de transacción altos y bajo nivel de inspección.
Esto afectaba la competitividad logística y la seguridad del comercio.
INTERVENCIÓN
Rediseño integral de procesos y flujos logísticos.
Implantación de soluciones de Inspección No Intrusiva (rayos X).
Diseño de soluciones escalables y adaptables según el tamaño del puerto fronterizo.
RESULTADOS
Reducción de tiempos de cruce de 8 horas a 20 minutos.
Reducción de costos de operación en un 80%.
Inspección y liberación del 100% de la carga.
Impacto del proyecto
Inspección no intrusiva
Crecimiento Acelerado y Optimización en Manufactura
SECTOR
Manufactura industrial.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Empresa mediana en expansión.
PROBLEMAS
La empresa enfrentaba tiempos de entrega largos, altos niveles de devolución, inventarios elevados y costos operativos sin control, limitando su crecimiento.
INTERVENCIÓN
Diagnóstico de procesos comerciales y operativos. Automatización en distintos departamentos. Apoyo en la apertura ordenada de nuevas unidades comerciales.
RESULTADOS
Incremento de ventas del 40% en 2 años. Reducción del 50% en devoluciones y del 30% en inventarios. Disminución del 5% en costos directos. ROI del 18% en dólares en proyectos de automatización. Apertura exitosa de 15 nuevas tiendas de la marca.
Impacto del proyecto por Resultados clave
Transformación Operativa y Financiera en Distribución de Productos de Alto Valor
SECTOR
Distribución.
TAMAÑO DE EMPRESA
Empresa grande (~US$250 MM anuales).
PROBLEMAS
Estructura no profesionalizada, sin indicadores confiables. Áreas operaban con criterios distintos, sin alineación. Indicadores financieros distorsionados, errores en entrega y procesos caóticos de carga.
INTERVENCIÓN
Aplicación de metodología EVA (Economic Value Added).
Evaluación de la rentabilidad real por cliente.
Revisión del sistema de información.
Segmentación de cartera por valor y riesgo.
Mejora de picking y carga, con doble control y responsables claros.
RESULTADOS
Mejora de +50% en Throughput.
Logística interna con 98% de servicio.
Consolidación dentro del sector como una de las empresas con menor gasto operativo.
Alineación financiera, comercial y operativa.