Otros Casos de Éxito
Proyecto de Inversión para Integración Vertical en Manufactura
Sector
Manufactura industrial.
Tamaño de empresa
Empresa mediana en crecimiento, con enfoque en expansión nacional e internacional.
Problemas
Un solo producto. Mercado limitado y competido. No contar con una visión estructurada de inversión, ni con una evaluación clara de su viabilidad técnica y financiera.
Intervención
Análisis estratégico de integración vertical. Diseño técnico del proyecto de inversión. Modelado financiero y evaluación del retorno esperado. Alineación con la estrategia comercial internacional de mediano plazo.
Resultados
Desarrollo de una iniciativa sólida de inversión industrial. Obtención de financiamiento de proyecto. Generación de capacidades internas para atender nuevos segmentos. Base estructurada para futura expansión exportadora.
Reestructuración Estratégica y Optimización de Portafolio en Auto-Partes
Sector
Manufactura – Autopartes
Tamaño de empresa
Empresa pequeña con potencial de convertirse en mediana.
Problemas
Pérdidas acumuladas por $250 MM de pesos en 5 años, a pesar de márgenes aparentemente atractivos. Posible cierre de la empresa por resultados sostenidamente negativos.
Intervención
Diagnóstico del portafolio de productos cruzando márgenes reales con mercado y pericia técnica. Uso de costeo ABC (Activity Based Costing) para corregir distorsiones. Reestructuración de procesos comerciales y técnicos. Rediseño de estrategia de compra de insumos. Enfoque en líneas con rentabilidad real y dominio técnico.
Resultados
En 4 meses, la empresa mantuvo volumen de ventas, pero con menos productos y mejores márgenes. Se capitalizó y preparó para su venta, con mejor enfoque estratégico y solidez financiera.
Refinanciamiento y Reestructuración Integral en Empresa de Productos de Consumo
Sector
Productos de consumo.
Tamaño de empresa
Empresa grande y reconocida.
Problemas
Crisis de deuda de ~US$53 MM, pese a contar con garantías. Problemas críticos en logística y aprovisionamiento. Gestión de materiales con desperdicios y gastos innecesarios. Políticas de crédito riesgosas. Falta de capital de trabajo. Las propuestas de refinanciamiento presentadas por la empresa fueron rechazadas inicialmente.
Intervención
Diagnóstico operativo y financiero. Plan para corregir fallas clave. Diseño de una propuesta de deuda robusta y justificación de la inyección adicional de capital.
Resultados
Crédito aprobado por ~US$61 MM, incluyendo ~US$8 MM de capital de trabajo. Deuda reestructurada a 7 años, con 1 año de gracia.